

张爱华一行赴广东三和管桩股份有限公司考察交流
3月11日,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上党委书记、董事长张爱华率队赴广东三和管桩股份有限公司(以下简称“三...
2022年5月,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上有限公司由省属大型国有控股公司、中国企业500强湖北联投贯彻湖北省国资国企改革部署,整合内部商贸物流资源组建而成,公司注册资本20亿元。
2025年1月,根据湖北联投供应链资源整合倍增实施方案,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上瞄定“大工业”板块,聚焦建筑材料、工业物资、煤磷化工及其配套仓储物流,服务联投内部协同和服务湖北产业发展两大需求,做好湖北联投“四全四商”的“聚合纽带”和湖北产业的“传动链条”,搭建供应链综合服务平台,打造集传统产业焕新、战新产业壮大、未来产业培育于一体的新型工业供应链物流集成生态。
“北京的出差标准怎样?” “有家民营企业来交流,8个人,接待标准是怎样的?” 2月27日,湖北联投集团工作人员向大模型“千财汇智”提问,“千财汇智”秒级响应,给出准确答案。 据悉,依托DEEPSEEK,湖北联投大模型开发“百花齐放”,目前已自主研发并投用“千财汇智”“合规小诸葛”“担保智多星”等6个大模型。预计到今年底,湖北联投内部可上线40余个大模型,随着多位“智能员工”的加入,将全方位为科学决策、产业升级赋能。 “AI大脑”融入多个业务场景 “您好,我是联投资本‘合规小诸葛’,很高兴为您提供法律咨询服务。” “请问你能做什么?” “以下是我能提供的帮助范围:城镇农村合作经济组织法人担保资格及程序要求、外籍人士担保可行性及风险提示……” 湖北联投集团数字信息中心副主任陈顺安介绍,近3年来,瞄准国内一流、全省领先的科技型企业目标,湖北联投集团一直大刀阔斧推进数字化改革,力争对内管理和对外业务实现智能化运营。 “DEEPSEEK作为目前全球顶尖推理大模型,具备高性能低成本、逻辑推理能力强、易于行业定制,以及开源开放等优势,为联投从数字化跨越到智能化起到了极其关键的加速作用。”陈顺安说,目前,湖北联投内部大模型开发呈“井喷”状态,“AI大脑”迅速融入多个业务场景。 围绕财务报销、接待标准等需求,湖北联投开发“千财汇智”大模型;围绕合同法务等是否合规,“合规小诸葛”已上线服务;融资担保方面的问题,可随时咨询“担保智多星”;商贸物流业务有难题,可向“亿联AI”提问……预计到今年上半年,湖北联投内部可上线超20个AI大模型。 人员评估、产业画像助力决策 输入求职人员的简历,并提问是否符合大模型开发岗位要求,“简历评估HR”略经思索,便围绕专业技能评估、项目经验评估、匹配度与潜力等方面给出答案: “该人员具备扎实的编程语言基础,他的研究方向集中在自然语言处理和知识图谱,这些都是大模型开发中的关键技术领域……他的项目经验表明他能够处理复杂的科研问题,并在项目中发挥关键作用……综合研判,推荐该人员入职大模型开发岗位。” 陈顺安介绍,部署大模型,并不仅是单纯喂语料,很多数据还需进一步加工和精调,通过训练后才能让“智能员工”深度思考、助力科学决策。 目前,依托湖北联投一屏统览管理系统,湖北联投结合国务院国资委企业经营指标评价体系,对所属企业进行了产业画像。“画像展现该企业的经营管理状况,通过收益质量、风险防控能力、资产运营能力、盈利回报能力、持续发展能力等维度全面分析其在各自行业的竞争力水平,帮助我们摸清家底。”陈顺安介绍,有了企业画像,我们对自身企业的掌握更加清晰,从而针对性发挥企业优势,补齐短板。 本地云保障大模型数据安全 随着多个大模型的开发应用,如何保障国资国企信息安全?联投湖北数产集团解决方案专家张东飞介绍,依托此前自主开发的数创云,联投搭建分离存储模式,DEEPSEEK等大模型只是“工具”,每个应用场景都有专属知识存储库,因此泄密的风险几乎没有。 目前,联投旗下多家公司已搭建大模型专班,开展数据标注、大模型培训等工作。未来,多个大模型还可相互融合,实现多智能体之间的通信和数据协同,功能将更为强大。 联投湖北数产集团企业服务部总监郭云超介绍,目前联投已搭建云(算力)、大模型、模型开发应用平台等一体化平台,未来有望将联投大模型研发应用经验对外分享,进一步为全省数字产业化、产业数字化赋能。
2月20日,湖北联投党委副书记、总经理刘光辉一行到访宝武集团鄂城钢铁有限公司,与鄂城钢铁党委副书记(主持工作)、副董事长(主持工作)陆隆文进行座谈交流。 陆隆文对刘光辉一行的到访表示热烈欢迎,并详细介绍了鄂城钢铁近期的发展成果及未来战略规划。他高度评价了双方长期以来的紧密合作,指出鄂城钢铁作为区域钢铁行业的“链长”,通过强化产业链、补足短板、延伸链条,有效提升了价值链,为共建钢铁生态圈奠定了坚实基础。同时,鄂城钢铁正积极推进产业园区建设,致力于拓展产业“新版图”,进一步推动钢铁生态圈的协同发展。他表示,双方合作成效显著,期待未来在产业园区建设、产业链深化等领域进一步拓展合作空间,携手推动省内企业共同发展,实现互利共赢。 刘光辉对鄂城钢铁的热情接待表示感谢,并介绍了湖北联投在供应链板块的改革提升行动。他指出,湖北联投依托供应链板块的深厚底蕴,重点布局“大工业”“大外贸”“大消费”“大健康”四大板块,致力于产业整合与新兴增长点的培育。旗下金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上聚焦“大工业”板块,围绕建材、工业原料、磷煤化工等优势领域,全力推进供应链物流一体化建设,打造新型工业供应链物流集成生态。他表示,希望双方进一步深化合作,在供应链生态构建、产业园建设等方面找到更多契合点,深化务实合作,共同助力湖北经济高质量发展,为湖北“支点建设”贡献力量。 宝武集团鄂城钢铁运营改善部、物流管理部、营销中心相关负责人;金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上党委书记、董事长张爱华,党委委员、副总经理魏忠,湖北联投建设管理部副部长喻军,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上联发物资公司相关负责人参加会议。
12月28日至29日,湖北联投党委集中周末2天时间,专门召开2025年工作务虚会,围绕“抓改革、促转型、育新质、创一流”,务虚促实明方向,蓄势赋能开新局。集团党委书记、董事长刘俊刚出席会议并作主题报告。集团党委副书记、总经理刘光辉主持会议并讲话,党委班子成员出席会议并讲话。 会议围绕深入贯彻党的二十届三中全会、习近平总书记考察湖北重要讲话和中央、省委经济工作会议精神,深刻分析当前形势,围绕改革深化、战略方向、主责主业、产业赛道、市场开拓、业务协同、管理提升、党的建设等方面开展深入探讨。集团党委班子成员结合分管工作、站位集团全局,分别提出具体思路和建议,25家经营单位、14个集团部室负责人依次作交流发言。 刘俊刚作题为《善谋善成 唯实唯先 奋力谱写中国式现代化联投篇章》的报告。他指出,习近平总书记视察湖北是推动湖北联投发展最大的动力,深化改革是湖北联投最鲜明的标识,争创一流是湖北联投最执着的追求,踔厉奋发是湖北联投最鲜活的状态。要在肯定成绩中提振信心,在把握形势中坚定决心,在奋发进取中把准重心。 在肯定成绩中提振信心。2024年,集团在省委、省政府坚强领导和省政府国资委支持指导下,积极应对复杂多变的外部环境和交织叠加的风险挑战,经营业绩进阶进位,营收和资产总额首破1500亿元、4000亿元大关,近三年贡献税收超220亿元;产业转型向新向质,矿产资源开发利用为集团主业增“金”添“绿”,地产交付力、满意度双获全国Top5,“联链通”上线资产、融资规模双破百亿;科技创新谋变谋用,科创供应链欧洲分中心在中比科技园揭牌,成立省属企业首个科创委员会,“数公基”细分市场份额全省第1,荣获湖北省科技进步奖二等奖、三等奖各1项;企业治理求精求效,数字化十大统建平台顺利上线,近三年累计清理“两资两非”201家,盘活资产资金846.45亿元;从严治党走深走实,“两优一先”表彰总数省属企业第1,新提拔干部竞争上岗比例超75%,巡察实现“全覆盖”,纪检工作连续三年获评优秀,荣获省市级以上荣誉790项。前进道路上,必须坚持党的建设最大政绩,必须突出高质量发展首要任务,必须统筹人才“第一资源”,必须用好深化改革“关键一招”,继续保持顶压前行、拼搏奋进的发展态势,奋力谱写中国式现代化联投篇章! 在把握形势中坚定决心。顺风顺水时增长的是实力,逆风逆水时增长的是能力。当前,全球发展进入新的动荡变革期,国际产业分工进入全球重塑期,我国经济发展进入进阶关键期,湖北经济发展进入聚势突破期。要既看短期波动之“形”,也观长期发展之“势”,科学认识经济形势,准确把握经济规律,积极抢抓政策加持的窗口期、产业转型的加速期、科技创新的转换期、治理提效的跃升期,牢牢掌握发展主动权。 在奋发进取中把准重心。刘俊刚要求,要升腾敢为人先的气场,涵养卓尔不凡的气质,积蓄胸怀天下的气量,保持海纳百川的气度,以“五聚”营造干事创业强大合力,推动高质量发展再上新台阶—— 坚持思想聚焦。要坚定战略自信,保持战略定力,加快战略布局,把握战略主动,正确把握守正和纠偏的关系。守创建一流之正,纠安于一隅之偏,树立大格局、聚焦大市场,把走出去与引进来相结合,在更大范围融入“双循环”,整合资源为我所用。守价值创造之正,纠融资平台之偏,变“有效债务”为“有效投资”,不断培育新的产业突破点和利润增长极,推动从融资驱动向价值创造转变。守实业报国之正,纠脱实向虚之偏,以产业投资为重点,以项目建设为支撑,以有效运营为保障,以精准考核为指引,坚守实业兴企战略。守协同抱团之正,纠本位主义之偏,坚持市场化导向,以协同“组合拳”实现“1+1>2”的效果,着力打造联投“命运共同体”,确保集团发展行稳致远。 坚持转型聚势。持续增强核心功能,提升核心竞争力。由平台化向实体化转型,抢抓重大生产力布局调整机遇,加快脱“虚”向实,“一企一策”发展实体产业;由供给侧向需求侧发力,精准解决供需错配、产消不适配的结构性问题,推动功能型供应链提能增效,实现城市发展与产业转型的互促互动,培育相对完整的内需保障体系;由ToG/B向ToC拓展,要敢于躬身入局,在实践中构建综合运营实力;要打破传统模式依赖,创新多元化、差异化、特色化消费场景;要推动产品提档升级,以“工匠精神”开发一批“时代所需、市场所求、联投所能”的优质产品;由资源驱动向产业驱动革新,树立“资源换产业”的战略思维,树牢“资源转产业”的市场思维,树好资源赋能产业的系统思维,加快构建体现联投优势的现代化产业体系。 坚持科创聚能。主动融入我省“61020”创新链条,坚持科技创新与产业创新深度融合,加快动能转换,摆脱“内卷式竞争”,在“科创新高地”建设中争一席之地。打造高能级平台生态,善于联合实力央企,敢于携手领军民企,形成一批覆盖重点业务领域的“资源池”“技术池”“信息池”,锻造更强科技力量矩阵;推动高水平成果转化,加强企业主导的产学研深度融合,创新校企合作,用足政策红利,实施“双线”考核,推动更多创新“种子”破土而出,长成“参天大树”;集聚高层次科技人才,从“独狼”到“狮群”,做大科技人才总量,从“唯高”到“务实”,树立鲜明人才引进导向,从“冻土”到“沃壤”,构建“近悦远来”的创新生态。 坚持行动聚力。在投资并购、工程建设、三大战役、数字治理上走深走实、见质见效,努力为“十五五”打基础、蓄动能、增后劲。强化高水平资本运作,鼓励“路子广”,做到“脑子清”,激励“胆子大”,确保“步子稳”,坚定不移加大投资并购力度;强化高效能建设管理,持续优化工程价格、利润分配、招采管理、供应商评价“四大体系”,打造内、外双协同“升级版”;强化高质量化解风险,推动治亏提效、清欠提速、盘活提质、层级提优,扎实有效推进历史问题攻坚;强化高标准数字治理,突出平台应用,实现系统全覆盖、业务全上线、过程全留痕;突出流程再造,加快“业财资”互联互通、深度融合,以数字赋能推动治理变革;突出产数融合,推动项目制造智能化、运营服务精益化、客户体验智慧化,充分发挥数字对产业链发展的放大、叠加、倍增作用。 坚持监督聚效。把提升监督质效作为规范企业治理的重要保障,持续构建“四位一体”大监督格局。突出政治监督抓方向,持续强化理论武装,不断夯实基层基础,深入抓好政治工作,一以贯之听党话、跟党走;突出办案监督抓警示,坚持“办案是最有力的监督”,严肃查处和移交一批“靠企吃企”“蝇贪蚁腐”、失职渎职等违纪违法案件;突出巡察监督抓作风,扎实抓好专项整治“回头看”等工作,为省委巡视做好准备、打好基础;突出职能监督抓落实,健全分级授权管理机制,完善协调配合督办机制,更好发挥职能部门监督保障执行作用,推动集团战略决策落地。 刘光辉作题为《边立边破 向实向新 探索湖北联投产业转型新路径》的讲话。他表示,要保持战略清晰、清醒和坚定,坚持发展根基不能动,发展优势不能丢,发展势头不能减,锚定“创建一流企业、奋进世界500强”的目标,以产业转型承载科技属性和资本属性,坚定不移走产业化道路,培育产业型企业。 要看得远一点,弄清为什么转。刘光辉指出,要辩证看待当前形势,增强产业转型的紧迫感责任感。要聚力补短,对标一流央国企,围绕业务布局、核心指标、人才结构等维度,分析差距、补齐弱项、追求卓越,提升企业核心竞争力;要转换政策,紧跟政策形势和行业趋势,抢抓宏观政策、国资国企改革、产业转型等领域政策机遇,超前谋、全面争、抓紧落,把政策红利转化为产业转型强大动能。 要想得深一点,看清往哪里转。刘光辉强调,要立足现有资源和产业基础,把牢把准产业转型的方向、立场、遵循。要把握基本原则,坚持“要素化、实体化、新质化、资本化”四化原则,确保产业转型的正确方向;要把握发力重点,依托现有产业链和供应链,围绕智能制造、新材料、新能源、节能环保、数字经济、大健康、循环经济“七大领域”,进行延链强链补链,培育壮大战略性新兴产业和未来产业。 要做得实一点,想清如何转。刘光辉要求,要明确总体策略,坚持“五链并举”,加快从“分散式突围”到“整体式转型”,从“城市生活圈”到“产业生态圈”,从“线性思维”到“链式思维”转变,打造要素资源型、价值创造型、运营服务型、创新活力型“四型”企业。要进一步增强产业策研、产业投资、产业承载能力,做优产业服务链;要增强融通效能,拓宽支撑渠道,创新赋能产品,做精产业金融链;要充分发挥整合、优化、调控作用,做强产业供应链;要强化数据汇聚、流通、应用,做实产业数据链;要完善科创机制,打造科创平台,注重成果转化,做新产业科创链,提升产业支撑能力,推动企业向价值链高端攀升。 刘光辉强调,要树牢系统观念,统筹抓好年底收官、安全稳定、明年工作铺排、一季度开门红等各项工作,确保收官圆满、开局良好。 集团各出资公司主要负责人,区域公司主要负责人,部分三级公司负责人,集团总部中层副职及以上干部、青年员工代表等共120人参加会议。
3月7日,荆门市交通旅游投资集团(以下简称“荆门市交旅集团”)党委委员、副总经理杨建明一行到访金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上,与金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上党委书记、董事长张爱华等座谈交流。 杨建明对金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上的热情接待表示感谢并对荆门市交旅集团的基本情况进行了简要介绍。他表示,荆门市交旅集团属市级国有资本运营公司,主营业务包括交通基础建设、现代物流、低空经济、土地开发等,其中在现代物流方面,重点推动荆门国际内陆港建设,打造一个集物流产业园、综合保税区、临港产业园、疏港铁路、疏港公路运营信息化建设于一体的多式联运软硬件平台。希望双方以本次交流为契机,在供应链物流体系建设、供应链品类合作上深度发掘合作空间,打造国企合作的新样板,共同推进湖北经济和物流高质量发展。 张爱华对杨建明一行的到访表示欢迎并对公司发展情况进行了介绍。他表示,湖北联投正以新一轮国企改革深化提升行动为契机,聚焦园区开发、城市更新、工程建设、矿产资源开发利用“四大主业”,加快布局战新产业、未来产业。根据湖北联投供应链资源整合倍增实施方案,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上瞄定“大工业”板块,聚焦建筑材料、工业物资、煤磷化工及其配套仓储物流,加快推进省内三大都市圈、省外业务重要集散地的关键物流枢纽布局,重点谋划宜城小河港煤炭储备基地、石材物流园、磷产业链物流等一批重点项目。希望发挥双方各自资源优势,在符合主责主业的基础上,一起打造地市州特色产品供应链,促进双方共享共赢,为服务湖北支点建设贡献力量。 会上,荆门市交旅集团与福汉木业就双方业务合作点进行了交谈。 荆门国际内陆港服务中心副主任彭红林;荆门国际内陆港建设投资有限公司党支部书记、董事长王加乐,经营部副主任孙俊龙;国新资本市场协同业务总监、国新期货首席律师、融鲲(上海)企业管理有限公司总经理曲柏霖;中国国新资本有限公司业务协同工作组市场总监廖彩恩,业务经理章峰;福汉木业副总经理李赟,福汉木业国际贸易公司常务副总经理杨隽;金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上运营总监梅群,相关部门负责人参会。
2月28日,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上召开2025年工作会议暨第一届职工代表大会第五次会议。湖北联投党委副书记、总经理刘光辉出席会议并讲话,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上党委书记、董事长张爱华出席会议并作主题发言。公司董事、全体班子成员、本部全体员工、各子公司领导班子成员、获表彰团队和个人等出席会议。 刘光辉对金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上2024年取得的成绩给予充分肯定。他表示,2024年,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上在联投体系内的关键角色愈发凸显,自身定位不断明晰,服务品质持续升级,精细化程度日益提高,成绩有目共睹。针对2025年工作,他提出四点意见: 找准定位 在湖北“建成支点”大局中担当作为。全省“新春第一会”吹响了加快建成支点的冲锋号,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上要在湖北省支点建设以及全国统一大市场建设与双循环新发展格局构建中,找准自己的定位,作出自己的贡献。 在供应链服务产业链中担当作为。要聚集湖北“51020”现代产业集群、“61020”科技创新成果体系,围绕化工、能源、汽车、电子等领域构建新型供应链体系,同时以“产融数”协同提升供应链服务价值。 在湖北联投“创建一流企业,奋进世界500强”战略中担当作为。要围绕集团的产业布局,进一步完善供应链服务体系,体现金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上作用。重点围绕集采、内部协同等领域找准角色定位,助力集团降本增效。 做强实力 选准方向。要先做多后做少,先做大后做精。做深做精优势业务和优质业务,对低潜力业务要战略性放弃。 做强基础。要围绕物流、体系、网络、平台、数据等关键环节,做强发展基础,形成从源头到加工到终端的全产业链服务,实现过程全掌控。 构建体系。要全面梳理和优化管理体系、业务体系、物流体系、运营体系,以稳定体系助力公司行稳致远,打造行业领军企业。 做优理念。要做好理念研究,以供应链思维,做产业链整合,构建“供应链+”产业生态体系,以新理念新思路新部署为指引,推动企业做优做强。 找寻特色。要结合行业发展和企业定位,打造企业发展特色,在部分细分领域要成为单项冠军,在部分关键领域要实现全面控制。 严控风险 识风险。要有识别风险的能力,不断加强自身学习,增强业务风险防控意识,提升风险管理能力,切实把好风险防控第一道关。 防风险。要居安思危、预判风险,厘清风险薄弱环节和风险点,进一步夯实风险防控基础。 控风险。要树牢底线思维,严控风险源头,统筹发展和安全,防范各类风险,筑牢安全防线。 化风险。要提高风险化解能力,防范化解经营风险,护航企业高质量发展。 锻造铁军 归零心态。要敢于放弃,懂得放下,做业务要敢于“推倒重来”,一切从零开始,不破不立,不舍不得。 专业素养。要加强人才培养与培训,不仅需要具备物流专业知识,还需要掌握供应链管理、信息技术、市场营销等多方面的知识和技能。 扎实作风。要在严谨细致、脚踏实地的工作态度上,注重细节、追求卓越,确保每个环节都精益求精,以稳健的步伐推动公司持续进步。 奉献精神。要全力以赴为共同目标奋斗,甘于为供应链物流事业付出时间与精力,推动公司不断突破,成就卓越。 高尚人格。抓党风党纪,既是约束的尺度,更是保护的屏障。同时还要有高尚的人格,进一步增强干部职工拒腐防变的“免疫力”。 张爱华以《从新出发 赓续辉煌——奋力谱写供应链高质量发展新篇章》为主题发表讲话,总结2024年工作,分析当前形势,为2025年谋篇布局。 他表示,2024年是金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上由初创期向成长期发展的关键一年,也是公司交出“三年之期”答卷的关键一年。锚定年度目标拓增量,聚焦改革转型创质效,优化内控管理稳底盘,抓实巡察整改见成效,营业收入实现连续跨越、省内领先,交出了一份殊为不易的完满答卷。 底盘更稳:以“凿石见玉”的韧劲铸就发展基本盘 业务布局进一步扎深,综合实力进一步彰显,经营保障进一步筑牢。 动能更足:以“剖蚌求珠”的魄力改革创新 大胆创新开展业务揭榜领题。公司率先在矿产资源事业部实行自行组队揭榜领题,打造“业务部门+战斗单元”的全新模式。大刀阔斧推动沥青板块改革。对沥青板块组织架构、管理模式进行系统性重塑,在业务延伸、科技赋能、资本运作方面作出全新布局。 谋划更远:以“凌峰瞰川”的视野推进战略重塑 整体战略规划,进一步向“大工业”供应链战略聚焦。物流规划,提出实现“物贸协同、物贸平衡”可持续发展模式的实施路径。数字化规划,明确实施“1+2+N”数字化战略。 根魂更牢:以“铸锚擎舵”的定力强根铸魂聚力 政治领航固根本,实现党纪学习教育全覆盖。组织焕新激活力,激发基层党支部工作自主性、创新性。整改抓实促长效,切实增强干部职工的政治意识、规矩意识、底线意识。文化融合聚人心,发挥党群工团凝聚力,丰富企业文化。 他指出,在湖北联投供应链板块资源整合的背景下,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上迎来全新的发展机遇和挑战。站在新起点,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上要以“湖北联投供应链资源整合倍增实施方案”为引领,向打造集传统产业焕新、战新产业壮大、未来产业培育于一体的新型工业供应链物流集成生态迈出坚实步伐。 再走创业路,在奋楫争先、向新笃行中谱写新篇章 建材板块,以内部协同构建供应链生态圈。聚焦集中采购,服务湖北产业高质量发展,坚定不移地担当起集团赋予的职责,以供应链思维、链主思维,从原料端到终端建立供应链生态圈。 石油化工板块,以精耕细作专注优势领域发展。聚焦优势细分品类,向实而生,把控供应链物流关键节点,为石油化工板块上下游产业链提供仓配、物流、金融等全流程功能性服务。沥青板块,加快做好改革整合工作,加快枝江项目落地,释放改革效能。 矿产资源板块,以源头直采提升资源调配能力。进一步建立源头直采和终端销售渠道,加强在煤矿、磷矿资源产地的布局和组织能力,加快探索疆煤入鄂实施路径,加快构建磷资源产业链,在湖北扛起磷资源产业大旗。 物流体系建设方面,以物贸联动打造“集成服务”新格局。加快补齐物流短板,形成“物贸协同、物贸平衡”的可持续发展模式,进一步提升核心竞争力。围绕宜城小河港煤炭储备基地、麻城石材物流项目等一批重点项目,打造“基地-园区-渠道-网络”一体的物流服务体系,加快推进省内三大都市圈、省外业务重要集散地的关键物流枢纽布局。 强化支撑,在改革创新、体系优化中筑牢发展基石 政治引领,推进党建经营深度融合。架构重塑,激发组织管控全新效能。流程再造,全面强化风控和效能提升。考核优化,激励干事创业良好氛围。 ·表彰先进 党委委员、副总经理陶琳宣读表彰决定,刘光辉及公司领导分别为先进代表颁奖,各先进代表依次交流发言。 ·先进代表发言 会议审议并通过了《金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上有限公司2025年工作报告》《金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上有限公司2024年财务决算和2025年财务预算工作报告》;会议书面审议并通过了《金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上2024年度工会工作报告》《2024年职工提案落实及2025年提案审查情况报告》《金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上有限公司厂务公开实施办法》《金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上有限公司劳动合同管理办法》。党委委员、副总经理张亚昆宣读《职代会决议》。 ·专项工作报告 张亚昆以《构建“五大工程”赋能企业向新而行》为主题作公司党建工作报告,党委委员、纪委书记汪翠华以《坚持稳中求进 提升监督质效——以高质量监督护航商贸物流健康稳定发展》为主题作党风廉政建设和反腐败工作报告。 ·支部书记代表述职 鄂西北党支部书记姚劲松现场述职,详细汇报了党支部一年来党建工作方面的工作情况和特色亮点,同时认真剖析了存在的问题和不足,提出了2025年的改进思路和努力方向。其它支部书面述职。 ·部门代表述职 石油化工事业部副总经理唐焜璞、风控法务部总经理刘明现场述职,系统总结了部门2024年工作完成情况,分析短板和不足,明确下一步工作打算和改进措施。其它部门书面述职。 踏浪前行风正劲,奋楫扬帆再启航。2024年,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上以“聚势谋远、进无止境”为发展主线,乘势而上、锐意进取,奋力谱写高质量发展新篇章。2025年,公司将立足新起点,深化“大工业”板块布局,精准服务湖北产业升级,强化集团内部协同机制,聚焦主责主业,打造深度融合的产业服务生态,以实际行动诠释责任与担当,朝着成为全国领先的供应链物流服务集成商的目标踏步迈进。
2月26日,湖北省物流与供应链创新发展大会在武汉召开,会上对物流行业企业管理创新、技术创新成果申报评选活动中的优秀单位进行颁奖,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上申报的《金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上智慧煤炭物流园数字化管理平台》荣获2022-2024年度物流行业企业技术创新成果奖。 本次申报评选工作的开展,是湖北省现代物流发展促进会贯彻落实党中央、国务院关于发展产业链和供应链的战略部署,稳步推进物流与供应链绿色低碳转型,探索物流行业新质生产力的积极实践,旨在通过本次活动总结和推广近两年来典型企业的管理创新、技术创新成果,促进物流业创新驱动发挥积极作用。 金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上作为国家AAAAA级物流企业、全国商贸物流重点联系企业和全国供应链创新与应用示范企业,专注于大宗商品供应链物流全流程服务,坚持数字化驱动发展战略,积极打造具有联投特色的“通道+枢纽+网络”供应链物流集成服务商体系。 本次申报的《金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上智慧煤炭物流园数字化管理平台》是金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上旗下湖北宜城小河港煤炭储备基地数字化管理平台建设的经验总结。通过搭建“一门户、四平台”,应用数字孪生技术和数字磅房等智能化设备,小河港煤炭储备基地实现了煤炭仓储、物流配送、配煤加工以及贸易环节的实时、全景、可视化智能管理,进一步降低了运营成本,提升了供应链整体效能,具有广泛的示范效应和重要的推广价值。 未来,金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上将进一步深化智慧物流园数字化和创新迭代,持续助力全社会物流成本的降低,为商贸流通行业数字化创新发展贡献自身力量。